如何做一名称职的企业财务总监

目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长、总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。担任该职务的人员需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外财务关系的能力。会计培训认为想作为一名称职的财务总监，关键是要做好如下四个方面：

积极、主动地为公司董事会和经营班子决策与管理提供咨询

无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本等成本概念的应用、量——本——利相互关系的分析、投资回报率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，财务附加值等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。

努力做好企业财务管理工作

建立健全财务、会计规章制度，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为。财务总监首先要有清醒的认识，深谙规范经营是公司得以发展的生命线的真谛。要从公司规范的要求和长治久安的战略高度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度来约束企业的各项财务行为。

协助拟定年度预算方案、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、亏损弥补方案等。负责组织并监控日常的财务、会计和审计活动。负责组织经济核算，审核企业的财务会计和审计制度，审核各种财务会计和审计报告，并及时上报总经理、董事会。

向外融资并做好资金的调度与监控

只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源短缺是难免的。再说，从良好的财务管理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。企业经营活动中，资金存量太多不好，反之，资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此，作为财务负责人的财务总监，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。

实施资金的统一管理与监控，应注意以下有关问题：一是清理多余的银行账户必须彻底，不允许存在账外账或“小金库”，不留风险隐患；二是应科学、如实地进行资金预算，一切按资金预算办事；三是通过资金的流入与流出情况分析，深入了解和掌握企业的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常等等。

向与公司利益相关者提供真实、完整的财务信息

按照规定，财务总监要和单位负责人、会计机构负责人一起在财务报告上签字和盖章，向股东等与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，这是财务总监的基本任务之一，同时在信息提供过程中要与各方面的利益相关者协调处理好关系。